TOUCH-SCREEN: A REVOLUÇÃO

Perceptive Pixel é uma empresa fundada por Jefferson Han, engenheiro da computação, para comercializar a tecnologia touch-screen utilizada pela Apple (iPhone), Microsoft (Surface) etc.

Abaixo vídeo oficial de sua empresa, Perceptive Pixel demonstrando só uma porção do enorme potencial desta tecnologia. Obs.: Em inglês (e ele fala rápido).



Quando ele digitou "gaudi" na tela, imaginei usos como brainstorming, painéis semânticos, etc...
Vejam o "liquify" (efeito do photoshop) facilitado pela interatividade. Fico imaginando também um uso para a medicina, com tomografias 3d em tempo real, permitindo um nível de análise e diagnóstico profundo.

O outro vídeo abaixo foi retirado diretamente da TED 2006, que é um encontro anual de Tecnologia, Entretenimento e Design, em Monterey, Califórnia.
No final, simplesmente fantástico imaginar tal nível de manipulação vetorial...principalmente para designers gráficos (mundo 2d, corel, illustrator, etc) e designers de produtos (mundo da modelagem 3d, nurbs, CAD/CAM).




Em tempo: o marketing da BMW no evento não está fraco...deu pra perceber no vídeo?

CURSO DE RENDERING EM FLORIANÓPOLIS

Divulgando este maravilhoso curso (que estou sem condições financeiras para participar) que você deve participar.

Já vi pessoalmente os renderings manuais do mestre e professor Célio, um dos instrutores do curso e ele realmente domina a técnica. Assino embaixo e dou meu testemunho.

AS 50 EMPRESAS MAIS INOVADORAS / 2007

A grande maioria das 50 empresas mais inovadoras é americana, o restante está dividido entre Japão, Coréia do Sul, Alemanha e Reino Unido.

Veja a tabela completa neste link da BusinessWeek

BRASILEIROS EM CENA

Nessa semana, o design brasileiro ganhou as páginas de uma das mais respeitadas publicações da área. A &Fork, uma verdadeira bíblia do desenho industrial no mundo, elegeu os 100 melhores designers de produtos – profissionais ou escritórios – dos últimos cinco anos.

Além de destacar nove brasileiros, a publicação chama a atenção para um de vários aspectos do design no Brasil muito interessantes: a união da plasticidade e do bom gosto à evolução tecnológica.

Entre os projetos destacados está o Blob (clique aqui para ler o case), um celular desenhado pelo escritório paulistano Nó Design sob encomenda da Easy Track, uma empresa brasileira de rastreamento de cargas que decidiu ingressar no mercado de telefonia celular. Com formato de mouse e apenas cinco botões, o Blob foi projetado para pessoas que usam o aparelho para receber telefonemas e ligam, invariavelmente, para apenas três números. Entre as outras funcionalidades, estão a localização via rastreamento e uma central de auxílio 24 horas. Na semana passada, o Blob ganhou o prêmio Top XXI, realizado pela revista Arc Design, sob a direação de Maria Helena Estrada.

Os brasileiros que estão no livro

Nó Design Manuel Bandeira Mana Bernardes Leo Capot Nido Campolongo Ovo Flávia Pagotti Silva Nada se leva Marcelo Moletta

INSPIRAÇÃO TOYOTA

Segue uma pequena história sobre a Toyota... apenas uma ilustração sobre seu processo fabril e metodologias adotadas. Atualmente já estão à venda uma infinidade de livros sobre a empresa e os executivos tem se interessado bastante pelo seu modo operacional, portanto, boa leitura!


Como a Toyota assa uma batata??? 5 passos:
-Pré-aquece um forno novo e de alta confiabilidade a 350°C.
-Insere 1 kg de batatas de Idaho (a melhor).
-Sai para fazer alguma coisa produtiva durante os próximos 45 minutos.
-Verifica se está no ponto.
-Remove as batatas do forno perfeitamente assadas e serve à mesa.

Como as outras montadoras assam uma batata??? (será que são só as montadoras de carro que fazem assim?)
-Executa um ::bidding:: no mercado com fornecedores do México, Brasil e Tadjiquistão, para fornecer 0,75 kg de batatas, escolhe o de menor preço, e registra o ganho na planilha do comitê de redução de custos da empresa.
-Volta a negociar com o fornecedor de Idaho e insiste para que ele mantenha o preço do fornecedor do Tadjiquistão, e que ainda apresente uma redução anual de preços de 3%. O fornecedor de Idaho não aceita, e é eliminado da lista de fornecedores aprovados da empresa devido ao péssimo relacionamento comercial.
-Aumenta a quantidade para 1 kg quando descobre que a Toyota usa 1 kg, mas insiste para que o fornecedor mantenha o preço anterior.
-Pede ao fornecedor de batatas que faça o pré- aquecimento do forno a 350° C.
-Exige que o fornecedor demonstre de que maneira ele girou o botão do forno até 350°C, e que apresente documentação do fabricante do forno provando que ele foi devidamente calibrado.
-Faz uma revisão na documentação, e exige que o fornecedor (de batatas) acompanhe a temperatura do forno com um termopar de última geração, com definição até a segunda casa decimal.
-Ensina o fornecedor a inserir as batatas e a ajustar o ::timer:: para 45 minutos. -Pede ao fornecedor que abra o forno para verificar se as batatas foram dispostas corretamente dentro do forno e solicita um estudo para verificar se 45 minutos é o tempo ideal para assar batatas deste tamanho e com aquela orientação em relação ao forno.
-Pede um estudo de 6 Sigma mostrando a variação do tempo de cozimento para vários tamanhos e orientações de batatas.
-Verifica se as batatas estão assadas de 3 em 3 minutos.
-Fica impaciente com o fornecedor, afinal por que estas simples batatas demoram tanto pra assar? Pede um Status Report a cada 5 minutos.
-Conduz testes de novos mercados.
-Muda a quantidade para 0,9 kg de batatas, pois o cliente só consegue perceber variações de peso abaixo de 0,85 kg.
-Verifica se as batatas estão assadas.
-35 minutos depois, conclui que as batatas estão quase prontas. O Coordenador de Novos Projetos da Empresa (readyness), que acompanha o Engenheiro de Qualidade de Fornecedores (Supplier Quality Engineer), responsável pela aprovação das batatas, emite um monte de documentos confirmando que tudo vai bem e que conseguirá cumprir a meta dentro do prazo estabelecido.
-Agradece ao fornecedor, e então fala ao chefe sobre o excelente trabalho que vem sendo realizado, mesmo com as adversidades encontradas devido ao péssimo companheirismo do fornecedor.
-Remove as batatas depois de 40 min, e apresenta um ::saving:: de 5 minutos sem prejudicar a qualidade do produto. Exige do fornecedor uma redução de preço devido ao menor tempo de processo, e registra o ganho na planilha do comitê de redução de custos da empresa.

Depois se pergunta: "Como os malditos japoneses fazem para conseguir uma batata mais saborosa, mais barata e que agrada mais aos clientes como as batatas da Toyota?"

Eu, particularmente, apoio a engenharia japonesa e acho-a a melhor do mundo. Sempre foi.

para saber mais clique aqui http://www.terra.com.br/istoedinheiro/499/negocios/toyota_como_espelho.htm